空室は埋まっても、
施設価値が上がらない
施設コンセプトやターゲットとの整合性が弱く、中長期的な資産価値につながらない。
LEASING MANAGEMENT / ASSET VALUE CREATION
空室を埋める。
その先の、価値をつくる。
施設の将来像から逆算し、テナント構成、事業成立性、賃料収益、ブランド、空間、運営を統合。オーナー側の外部PM／PMOとして、戦略から誘致・開業までを推進します。
01 — OUR VIEW
良いリーシングは、
賃料表からは生まれない。
リーシングは、物件条件とテナントニーズを合わせるだけの業務ではありません。
施設のポジショニング、立地特性、顧客像、テナントの世界観、事業成立性、収益条件、空間、運営。その全体を読み、「この場所に、何を入れるべきか」を設計する仕事です。
02 — CHALLENGES
施設価値を左右する、
難易度の高いリーシングへ。
空室は埋まっても、
候補企業・ブランドが
広がらない
既存の不動産流通網だけでは届かない、企業・ブランド・コンテンツ事業者との接点が必要。
大型・特殊区画で
誘致が進まない
高賃料、特殊立地、設備制約等に対し、テナント側の事業性まで踏み込んだ提案が必要。
既存体制だけでは
戦略と推進が不足する
オーナー、AM、PM、仲介会社を横断し、判断と実行を束ねる外部PMOが必要。
VALUE EQUATION
施設価値×テナント価値×事業成立性×賃料収益×空間・運営
どれか一つではなく、すべてを同時に成立させる。
03 — CAPABILITIES
構想から誘致、
開業までを一体で。
- 01
リーシング戦略・施設ポジショニング
施設の将来像、立地特性、ターゲット、賃料水準、区画条件を整理し、誘致戦略と判断基準を設計します。
- 02
テナントミックス・業種構成
飲食、物販、サービス、エンタテインメント、コンテンツ等を、施設価値と収益性の両面から構成します。
- 03
候補企業・ブランドの開拓
従来の不動産リーシングだけでは接点を持ちにくい領域も含め、候補を抽出し、接点形成と提案を支援します。
- 04
テナント側の事業成立性検討
売上可能性、投資規模、区画・運営条件を踏まえ、その企業が出店を判断できる事業条件を整理します。
- 05
条件・提案内容の設計
賃料、契約期間、投資負担、工事区分、開業条件、施設側支援を含め、誘致を成立させる条件を設計します。
- 06
関係者間のPM／PMO・開業支援
オーナー、AM、PM、リーシング会社、設計・施工会社、テナント間の論点と意思決定を整理し、出店・開業まで推進します。
04 — CULTURAL INTELLIGENCE
条件だけでは見えない、
テナントの世界観を読む。
知名度や信用力だけで選ぶのではなく、ブランドの世界観、カルチャー、顧客体験、集客力、運営思想まで見極める。その施設の文脈と将来像に適合するテナントを選定・誘致します。
BRAND世界観
CULTUREカルチャー
EXPERIENCE顧客体験
BUSINESS事業成立性
CONTEXT施設との相性
05 — DISTINCTIVE ADVANTAGE
不動産だけではなく、
「テナント事業」を理解する。
物件をどう売るか
からその場所で、
どの事業なら成立するか
パシフィックエレメンツは、自ら国内外で店舗事業を開発・運営してきました。テナント企業が何を基準に出店を判断し、何が事業成立の障害になるかを、事業者側の視点から理解しています。
同時に、施設ポジショニング、賃料収益、テナント構成、空間価値を捉え、オーナー側の資産価値とテナント側の事業価値を両立させます。
EXPERIENCE
25+
Years
1,500+
Projects
50
F&B stores developed & operated
飲食・店舗・ホテル・商業施設・不動産・エンタテインメントを横断。事業構想、収益設計、店舗開発、リーシング、空間開発、運営、PM／PMOまで、経営と現場の両方を経験しています。
ENGAGEMENT MODELS
リーシングマネジメント
オーナー・AM・施設側の外部PM／PMOとして、戦略、候補開拓、調整、進捗を継続的に統括。
プロジェクト支援
大型・特殊区画、施設リニューアル、新規開業等について、期間・対象を定めて支援。
戦略・アセスメント
既存のリーシング状況、候補、賃料条件、施設ポジショニングを第三者視点で評価。
PROJECT LEAD
阿部ひろし
パシフィックエレメンツ株式会社 代表取締役
音楽・エンタテインメント、飲食、ブランド、店舗、ホテル、商業施設、不動産を横断して事業を構想・経営・実装。国内外で通算50店舗の飲食事業を開発・運営し、オーナー側とテナント側の双方からプロジェクトを捉えます。
プロフィール詳細 ↗START A CONVERSATION
施設の将来像から、
リーシングを再設計する。
大型空室、テナント入替、施設リニューアル、新規商業施設開発、リーシング戦略の再構築。既存体制を補完する外部PM／PMOとして、計画段階から参画します。
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